山東楓林建筑工程有限公司黨支部堅(jiān)持以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量攻堅(jiān)為動(dòng)力，樹(shù)牢“項(xiàng)目為王”發(fā)展理念，重點(diǎn)實(shí)施“隊(duì)伍融合、機(jī)制融合、人才融合、責(zé)任融合”工程，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同發(fā)展。
黨員教育與工程隊(duì)伍建設(shè)相融合
以“三會(huì)一課”為抓手，在項(xiàng)目一線以“講課+研討+學(xué)習(xí)心得”模式組織黨員群眾學(xué)習(xí)，把思想政治工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，做到思想政治工作先行于崗前，貫穿于崗中，跟蹤于崗后。同時(shí)將學(xué)習(xí)機(jī)制引入工程隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)黨員帶頭學(xué)習(xí)工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，組織技術(shù)交流、安全培訓(xùn)，提升整個(gè)工程隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。以政治、業(yè)績(jī)、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀黨員擔(dān)任“雙帶頭人”黨支部書(shū)記，以抓黨建能力強(qiáng)、抓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的“雙強(qiáng)”黨員擔(dān)任學(xué)習(xí)標(biāo)兵，帶領(lǐng)支部黨員學(xué)思踐悟，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路、推動(dòng)工作的好本領(lǐng)和解決問(wèn)題的超能力。
黨建責(zé)任與業(yè)務(wù)機(jī)制完善相融合
領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”機(jī)制，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同抓同落實(shí)，抓黨建時(shí)圍繞業(yè)務(wù)重點(diǎn)任務(wù)，調(diào)整黨建工作方式方法，抓業(yè)務(wù)時(shí)從抓思想引領(lǐng)出發(fā)，把黨建工作的目標(biāo)要求落實(shí)到業(yè)務(wù)工作中，制定黨建“三張清單”，嚴(yán)格落實(shí)組織生活會(huì)、黨員發(fā)展、談心談話等基本制度，做實(shí)做細(xì)“三重一大”等規(guī)定動(dòng)作，真正做到黨建與業(yè)務(wù)工作同吹“一把號(hào)”，同奏“一個(gè)調(diào)”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定黨員學(xué)習(xí)教育、廉潔教育等制度，推動(dòng)黨支部建設(shè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)發(fā)揮考核評(píng)優(yōu)“指揮棒”“助推器”作用，定期檢查黨建責(zé)任清單落實(shí)情況，將支部黨員參加“三會(huì)一課”“黨員固定學(xué)習(xí)日”，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)等情況與黨內(nèi)外各項(xiàng)榮譽(yù)推薦、個(gè)人量化積分考核等掛鉤，鼓勵(lì)黨員爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)。
黨員培育與業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)相融合
堅(jiān)持黨管人才原則，建立黨建業(yè)務(wù)齊抓共管機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，抓實(shí)抓好“雙培養(yǎng)”機(jī)制，建立“兩庫(kù)一賬”，即建立黨員信息庫(kù)、人才庫(kù)、業(yè)務(wù)骨干中黨員的增減臺(tái)賬，業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)“面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的形式深入一線項(xiàng)目，深入了解員工業(yè)務(wù)情況，針對(duì)性開(kāi)展培養(yǎng)；對(duì)于思想上不夠積極的員工，指定優(yōu)秀黨員結(jié)成幫教對(duì)子，促其思想轉(zhuǎn)化；對(duì)于技能水平不高的員工，采取“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，“傳”出好經(jīng)驗(yàn)、“幫”出好成效、“帶”出好風(fēng)氣；對(duì)于政治上積極要求上進(jìn)、遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的業(yè)務(wù)骨干，在堅(jiān)持發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按組織發(fā)展程序加快發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“把優(yōu)秀骨干培養(yǎng)成黨員”目標(biāo)，今年，共發(fā)展中共預(yù)備黨員4名，發(fā)展積極分子4名，接收入黨申請(qǐng)書(shū)2份。
品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)相融合
結(jié)合黨支部的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，創(chuàng)建“城建先鋒黨旗紅”支部品牌，同步推進(jìn)支部品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)工作，在公司章程中設(shè)立黨的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立章節(jié)，將黨建促發(fā)展新理念融入公司法人治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念相融相通。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，召開(kāi)支委會(huì)11次，董事會(huì)9次，經(jīng)理辦公會(huì)9次，研究制度建設(shè)、人員任免、大額資金支出等重大事項(xiàng)20余項(xiàng)，充分發(fā)揮好把關(guān)定向、掌舵領(lǐng)航的作用。把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)2次，開(kāi)展月度考核11次，每月深入項(xiàng)目一線督導(dǎo)檢查，發(fā)揮黨建引領(lǐng)“方向盤(pán)”作用，著力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
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